M. Chalupský: Spojili jsme image s filmem
16.7.2007 - Strategie str. 22 Marketingová komunikace - rozhovor
Autor: Dominik Hrodek
Za poslední dva roky podpořila skupina RWE devět filmů a podle slov Martina Chalupského lze očekávat, že v rámci komunikačně marketingového projektu RWE - energie českého filmu, podpoří v příštím roce vznik dalších čtyř hraných filmů a 28 dokumentů. RWE ještě jako státní akciová společnost Transgas začala podporovat karlovarský filmový festival před 13 lety.
V roce 2002 byla společnost privatizována německým koncernem RWE. Podpora festivalu zůstala. Dnes je festival jednou z hlavních součástí projektu RWE - energie českého filmu. „Kromě široké veřejnosti do Karlových Varů zveme na festival také naše obchodní partnery. Současně se tady angažujeme v oblasti charity,“ říká Martin Chalupský, ředitel komunikace společnosti v rozhovoru pro Strategii.
Vedle billboardů a rozhlasové kampaně zvolil koncern i méně tradiční cesty, jako je branding velotrixů, které vozí návštěvníky po kolonádě. Ve spolupráci s Kontem Bariéry letos organizuje RWE pro festival i charitativní projekt Kino bez bariér. Dlouholetá spolupráce s Chartou 77 a jejím „Kontem“ byla letos rozšířena o aktivity pro vozíčkáře po celou dobu konání karlovarského festivalu.
S: Co se od privatizace v oblasti sponzoringu ze strany RWE změnilo?
Do té doby státní akciová společnost dávala do festivalu jen finanční prostředky bez dalších vazeb. Plnilo to svůj účel, ale nebyla to nějaká komplexní a propracovaná podpora. S novým vlastníkem jsme se rozhodli vypracovat novou komunikační a sponzoringovou strategii. A nešlo jen o film a festival. Už nechceme jenom dávat peníze do různých odvětví na různě velké projekty a nahodilé žádosti. Byla spousta zájemců o případnou podporu, kteří se rekrutovali především ze standardního prostředí pro sponzoring - fotbal a hokej. Dle názoru vedení společnosti, který vychází z celkové komunikační strategie koncernu, byl český fotbal kvůli nepříliš dobrému jménu odmítán... Hokej se nám zase jevil jako totálně „přebrandovaný sport“. Ze sportu jsme se proto rozhodli podpořit lyžování, a to ještě nikoli vrcholové.
S: Energie českého filmu… Proč ale zrovna oblast kinematografie?
Hledali jsme oblasti, kde by se v souvislosti s příchodem nové značky a s nástupem RWE mohl nový brand vhodně profilovat. Prvně přišel spontánní nápad podporovat film právě tady v Karlových Varech. Bylo to v období, kdy se jednalo o navýšení státní podpory filmové tvorby přes Státní fond podpory kinematografie, a ta jednání krachovala. Do dnešního dne není tahle kapitola uzavřená. Řekli jsme si tehdy, že se pokusíme vytvořit komplexní projekt pro český film, neboť toto umění má v České republice obrovskou tradici a popularitu.
S: Podívejme se na poslední dva roky, jaká je struktura podpory filmu ze strany RWE?
Za období posledních zhruba osmnácti měsíců sestává naše podpora z příspěvku na karlovarský festival jako jedné z hlavních aktivit na tomto poli. V rámci celého projektu jsme zahájili jednání s producenty a začali pomáhat jednotlivým snímkům hrané tvorby. Zde mohu jmenovat například snímky jako Bestiář Ireny Pavláskové či Ondříčkův Grandhotel. S ČT máme smlouvu na podporu dokumentů. Na FAMU jsme se dohodli o pravidelném příspěvku do systému vnitřních grantů pro studentskou tvorbu. Na spolupráci jsme se domluvili také s jihlavským festivalem dokumentárních filmů. Spolu s Barrandov Studiem jsme založili Filmovou nadaci, která formou soutěže hledá nové scénáristické talenty. Debatovali jsme s mnoha lidmi z filmové branže a slyšeli často stížnosti, že není dostatek kvalitních námětů a scénářů. Chceme se s problémem poprat a zároveň spojit řešení této situace s image a se společenskou odpovědností naší firmy. Rozhodli jsme se pomoci mladým a iniciovat zamyšlení starších nad novou tematikou.
S: Podobnou soutěž má už Sazka, ale mnoho realizací z ní zatím nevyšlo. Jak jsou na tom oceněné scénáře s realizací?
Dali jsme si závazek, že se společně s Barrandovem pokusíme scénáře realizovat. Není to jednoduché, protože už scénář Daniely Fischerové Spolu, který získal grant v prvním kole roku 2006, se ukazuje jako finančně velmi náročný. V Barrandov Studiu projevili producentský zájem a oslovují zahraniční partnery. Vypadá to na celoevropskou produkci. Ambicí RWE není produkovat filmy. Můžeme tomu pomáhat, můžeme k tomu přispět. Proto jsme se spojovali s Barrandovem, s Novou, a proto spolupracujeme s ČT. To jsou pro nás odborní garanti. Ve filmových projektech nevystupujeme jako klasický sponzor, ale máme status koproducenta. A do jednotlivých filmů investujeme okolo 3 mil. korun. Pevně doufám, že všechny projekty dokážeme dotáhnout do konce. Zatím se nám to vždycky podařilo. Ovšem ve chvíli, kdy se plánovaný rozpočet filmu šplhá až na 80 milionů, je už realizace výhradně v české produkci problematická. Standardní rozpočet na jeden hraný film se dnes pohybuje kolem třiceti milionů korun. Zatím jsme podpořili jeden takový projekt, který tento pomyslný limit překračoval - Tobruk Václava Marhoula, ale to je spíš výjimečná věc v naší podpoře filmu i v českých zkušenostech.
S: Jak byste charakterizoval projekt RWE - energie českého filmu?
Začali jsme s tím ve chvíli rebrandingu, ale do budoucna je to spíš projekt, který je dlouhodobý a má charakter CSR aktivity. Ani FAMU, ani dokumentární tvorba a vlastně ani hraná tvorba nemůže nyní příliš jásat nad finančními prostředky, kterými kinematografie disponuje. Z našeho hlediska je sponzoring filmu vyjádřením společenské odpovědnosti k české filmové tradici.